文 | 深观商业，作者 | 陈辰
在过去，马戏团堪称大众娱乐的顶流，盛大的帐篷下，欢呼与惊叹声此起彼伏。
彼时，玲玲马戏团巅峰时期每年吸引数百万观众，成为美国家喻户晓的娱乐符号；太阳马戏则以颠覆性的表演形式和极具艺术感的呈现风格，在全球圈粉无数，奠定了行业标杆地位，甚至重构了大众对马戏的认知。
但时代浪潮的迭代，彻底打破了这份辉煌。
传统马戏团的生死突围
据 QYResearch 2026 年发布于格隆汇的《2026 年马戏团演出行业权威数据：同行情况和市占率白皮书》显示，2025 年全球马戏团演出市场虽有规模增长，但传统驯兽类马戏团营收占比已不足 30%，反观无兽马戏的市场份额正快速提升。
随着全民动物保护意识的觉醒，传统驯兽表演因虐待动物的争议陷入舆论漩涡，成为公众抵制的核心靶点。
大众逐渐意识到，那些看似精彩的猛兽表演背后，是动物被禁锢在狭小空间以及违背天性被强制训练的无尽痛苦与折磨。
越来越多的消费者主动拒绝观看动物表演，动物保护组织的持续发声的也不断向行业施压，倒逼行业做出改变。
据 Federal Circus Bill 发布的《Worldwide Summary（Federal Circus Bill）》及 LegalClarity 2025 年 8 月发布的行业分析报告显示，目前全球已有 51 个国家和地区出台相关法律法规，明确限制或禁止动物参与马戏表演，涵盖亚美尼亚、奥地利、法国、英国、印度等主要国家，美国也有 34 个州出台了局部或全面禁令，传统马戏的生存空间被持续压缩。
雪上加霜的是，新兴娱乐方式的爆发式增长正在对马戏团的核心客群进行全方位分流，形成双向挤压的格局。
短视频凭借独有的特性精准匹配当代人随时随地获取娱乐的需求，抢占了大众大部分碎片化时间；沉浸式文旅项目以强参与感和强体验感，让游客深度融入故事剧情，替代了传统马戏单向观看的娱乐模式。
而对于马戏的核心客群亲子家庭而言，消费观念也已发生迭代，其更倾向于选择亲子教育课程、科技馆体验、自然研学等兼具娱乐与教育属性的消费场景，传统马戏演出逐渐被边缘化。
曾经场场爆满的马戏场，如今大多冷冷清清，客流断崖式下滑；那些曾经年营收突破 4 亿元的头部马戏团，如今也只能在盈亏线边缘艰难求生，昔日辉煌沦为遥远的行业记忆。
如果说观众流失是压在马戏行业身上的稻草，那么重资产模式的路径依赖则是让行业陷入绝境的致命枷锁。
以太阳马戏为代表的高端马戏项目，虽早早摆脱了传统驯兽表演的争议，走向精品化和艺术化的路线，却深陷重资产运营的泥沼难以自拔。
为了打造极致的舞台体验，构建差异化竞争力，剧场改造、精密设备采购与维护、演职人员专业培训、舞美特效研发等环节都需要持续投入巨额资金。
杭州太阳马戏《X 绮幻之境》便是典型案例，仅为适配表演需求的剧场无尘化改造、恒温系统搭建，就耗费了不少资金；每场演出不仅需要数十名专业演职人员同台，还需配备专属技术团队，全程保障舞台特效、灯光音响、安全防护等环节万无一失，运营成本居高不下。
更致命的是，马戏演出的营收稳定性极差，极易受外部环境冲击，而重资产模式的刚性成本，让行业几乎没有抗风险能力。
在高成本与低收益的双重挤压下，行业巨头的倒下成为必然。
2020 年，太阳马戏正式申请破产保护，这个曾经风靡全球的马戏标杆，终究没能扛过重资产模式与时代危机的双重冲击；2017 年，百年老店 Ringling 兄弟马戏团则黯然宣布永久停演，彻底退出历史舞台。
这些行业巨头的崩塌，如同多米诺骨牌效应引发了整个马戏行业的连锁反应，加速了行业洗牌进程。
行业困局之下，分化与自救成为马戏行业的关键词，不同梯队的机构走上了截然不同的突围之路。
头部机构试图通过轻资产转型打破困局，太阳马戏在破产重组后，放弃了重资产剧场运营模式，转而推出轻量化巡演项目，精简演职人员与舞台设备，降低运营成本，同时结合线上直播和短视频传播，拓宽营收渠道，试图重新激活市场。
国内的长隆马戏则依托文旅综合体优势，将马戏表演与主题乐园、酒店住宿深度绑定，借助文旅流量反哺马戏演出，同时持续引入国际顶尖节目，推动中外马戏艺术交融，维持核心竞争力。
而中小马戏团的生存路径则更为艰难，多数机构陷入两难困境：坚守传统模式，面临客流流失与成本高企的双重压力；转型创新，则缺乏资金、人才与资源支撑。
部分中小机构选择下沉至县域及城乡结合部，以流动演出的形式低成本运营，主打低价娱乐与即时带货，延续着表演引流实现商品变现的畸形模式；少数国有马戏团则依托非遗传承优势，坚守杂技技艺核心，同时尝试融入现代舞美技术、国潮与二次元元素，试图吸引年轻群体关注。
下沉市场"成就"流动马戏团？
在县城广场、社区空地和城乡结合部的路边，流动马戏团的身影频频现身，其运营套路高度同质化，早已形成一套成熟且固化的"引流 - 转化"商业闭环。
看似是街头文娱表演，实则是精准收割下沉人群流量的移动带货生意。
引流环节的打法简单且高效：一句免费观看的吆喝的就能打破所有门槛，无需门票且不用预约，仅凭低成本的动物展演和简易杂技就能快速捕获路人注意力。
而老人与孩童正是这套引流逻辑的核心靶向人群，这类群体通常时间充裕且娱乐选择匮乏，对免费文娱活动敏感度极高，易被现场氛围裹挟，进而产生非理性消费冲动，成为最易转化的流量池。
当人群聚集至峰值，表演便会戛然而止，带货环节随即登场，其商品定位精准到直击需求痛点。
针对中老年群体，主打跌打损伤药油、保健药酒及各类偏方产品，通过关节复位、鸡腿复原等虚假戏法演示，刻意夸大产品功效，营造立竿见影的认知假象，精准拿捏中老年群体的健康焦虑；针对孩童，则主打廉价玩具、卡通饰品与零食饮品，利用孩子的好奇心与哭闹情绪，形成情感绑架，倒逼家长被动买单。
整场活动的核心逻辑早已倒置：表演时长不足三分之一，带货环节占据绝对主导。
所谓的马戏表演，早已剥离传统演艺的艺术价值，不再是收取门票和打造口碑的核心产品，而是降低获客成本和聚集精准流量的免费钩子。
更值得关注的是，这类流动团体的运营模式极度轻量化：无舞台搭建成本、无专业演出资质、无任何售后保障，一辆货车、几名临时演员和一批廉价铺货就能组成一个移动带货站点，实现走到哪里就收割到哪里的快周转模式。
与正规演艺行业相比，其营收结构也被颠覆：正规线下演出以门票和品牌赞助为核心盈利来源，周边衍生品仅作为补充；而流动马戏团则完全抛弃门票经济，实现表演零收入，主要靠带货盈利，商品销售成为唯一盈利支柱。
纵观下沉市场生态，这类流动团体依旧活跃，背后缘由其实一目了然。
一方面，县城及城乡结合部的文娱消费市场长期处于供给短缺状态，正规剧场和专业演出受场地、运营成本以及渠道覆盖能力限制，难以触达下沉末梢。
流动马戏团以免费为切入点，近距离表演为卖点，精准填补了这一市场空白，成为下沉人群低成本文娱体验的被动妥协选择。
另一方面，无需办理专业演艺资质，也无需投入高额场地租赁与设备搭建费用，货车即是移动舞台，廉价货品可批量铺货和快速周转，部分团体甚至存在动物来源不明、演员无专业培训等问题，进一步压缩运营成本。
这种极致轻量化模式吸引了大量零散从业者涌入，导致行业套路高度同质化，陷入恶性内卷，最终只能靠更夸张的虚假宣传以及更低廉的商品质量维持盈利。
线下小众业态困局难解？
从备受喜爱的民间演艺到沦为低成本卖货工具，马戏团的异化蜕变正是当下众多线下小众业态生存困境的真实镜像。
民间杂技、传统皮影、小型剧场、非遗手作展演等小众业态，如今均深陷发展迷局，其核心病灶其实是核心产品价值与当代市场需求的严重断层，导致行业在生存压力下陷入被动挣扎。
其一，需求洞察缺位，内容创新滞后，陷入传统路径依赖。
当下消费市场早已分层，年轻群体追求个性化的沉浸式体验，中老年群体更注重消费的健康属性与品质感，但多数线下小众业态仍停留在复刻传统的舒适区，既未能摆脱对单一内容的路径依赖，也未主动融入现代审美与前沿技术，核心产品与市场需求严重脱节。
缺乏创新的内容难以打动当代消费者，最终导致客流流失和口碑下滑，逐渐被市场边缘化。
其二，盈利结构单一，抗风险能力孱弱，难以应对市场波动。
线下小众业态的盈利模式普遍存在单点依赖的问题，要么过度依赖门票收入，要么长期依附政府补贴，缺乏多元化营收体系的支撑。
正如马戏团曾过度绑定门票经济，当动物表演争议凸显和客流锐减时，只能靠售卖劣质商品续命；传统非遗展演则深陷补贴依赖，一旦政策调整或者补贴缩减，便立刻陷入生存危机，难以实现自主可持续发展。
其三，转型节奏滞后，运营模式失衡，陷入两极困境。
线下小众业态的轻资产转型普遍滞后，运营成本居高不下。一方面，部分机构陷入重资产陷阱，剧场改造、设备维护、人员培训等巨额投入，让其在市场波动中缺乏抗风险能力。
另一方面，以流动马戏团为代表的轻资产模式，又因缺乏合规资质或者缺失核心内容，只能靠低质变现和虚假宣传苟延残喘，陷入低端和内卷的恶性循环，无法形成可持续的盈利模式。
比如，流动马戏团之间互相抄袭，靠更低廉的商品和更夸张的虚假宣传争夺客流，导致行业底线持续下探；传统非遗展演则因缺乏市场化运营能力，难以将自身的文化价值转化为商业价值，只能在小众圈层内自我循环，难以突破受众局限。
与此同时，行业资源正加速向头部集中，马太效应愈发凸显。
中小业态普遍缺乏资金、人才以及技术等核心支撑，难以实现内容创新与模式升级，在头部机构的挤压与市场竞争的冲击下，只能在生存边缘挣扎，要么沦为低质变现的工具，要么被迫退出市场，行业生态持续恶化。
对于整个线下小众业态而言，想要打破当前的困局，必须跳出饮鸩止渴的恶性闭环，真正回归行业本质。要知道小众业态的核心竞争力从来都不是稀缺性而是不可替代性，而这种不可替代性源于核心产品的价值坚守和对市场需求的精准适配。
归根结底，线下小众业态的生存危机，从来都不是时代的淘汰，而是自我的淘汰。
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